集团要闻

中交房地产召开2021年三季度生产经营工作会

来源:运营管理部    发布时间:2021-11-18    浏览量:181

11月18日,中交房地产2021年三季度生产经营工作会在中天大厦召开。会议学习了新安全生产法,总结了公司2021年前三季度生产运营取得的成效,分析了当前存在的问题与短板,部署了下一步工作任务。中交集团房地产事业部执行总经理,中交房地产党委副书记、总经理李永前出席会议并讲话。中交集团房地产事业部副总经理,中交房地产副总经理薛四敏主持会议。中交房地产领导班子成员出席会议。

李永前充分肯定了公司前三季度生产经营工作取得的成绩。他指出,三季度以来,公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中交集团三次党代会精神和公司改革部署,始终保持昂首奋进的态势,攻坚克难,负重前行,各项工作有序推进,保持了持续向好的发展态势,为高质量完成全年各项生产经营任务,赢得“十四五”开局首战打下了坚实基础。主要取得五方面工作成效。一是销售业绩强劲增长,二是投资拓展成果丰硕,三是融资工作不断突破,四是运营效率显著提升,五是改革成果相继呈现。他强调,要更加清醒地认识到公司当前存在的不足与短板,集中精力、竭尽全力,做大规模、做强效益,提升产品服务品质,发挥国企基因优势,提高投资运营效率,推动问题高效解决。

李永前对下一阶段工作提出六个方面要求。一是要以破釜沉舟的斗志,冲刺全年目标。要高度重视今年任务,加快完成既定目标,细化排布2022年计划。二是要以拨云见日的清醒,分析当前形势。要认识到本次行业调整属于回归常态,国企改革深化支撑周期穿越,城市发展进程带来空间机遇,近期政府举措预示政策拐点。三是要以抓大放小的智慧,增强生存韧性。要聚焦现金流,优化投资拓展质量,突出运营体系价值,发挥考核导向作用,强化融资保障功效。四是要以能打胜仗的担当,落实上级部署。全面落实降杠杆减负债要求,多措并举狠抓亏损治理,开源节流从紧压降费用,一企一策推动做实资产落地。五是要以改革创新的举措,激发组织活力。要聚焦强化战略引领,不断加强业务协同,持续深化专项治理,加快布局数字转型。六是要以如履薄冰的意识,防范各类风险。要严守防疫生命线,严把生产安全关,严防维稳风险源,严控财务预警点。

薛四敏对落实下一阶段生产运营工作提出四点要求。他指出,一要认真学习和传达本次会议精神,坚定发展信心,在稳步恢复中更要保持清醒。二要提升运营质量,强化运营管理精准有力,紧扣高质量发展目标,紧盯最小经营单元,紧守合规经营底线。三要以现金流管理为主线,加快发展与加大处置并重,结合公司现状进一步研究二者边界条件。四要结合本次会议精神,紧盯年度目标任务,细排明年生产经营计划。

会上,运营管理部通报了公司三季度生产运营总体情况,财务金融部作了资产负债率管控措施专项报告。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司总助、副总师,总部各部门主要负责人,各平台公司相关负责人等在主会场参会,各单位在视频分会场参会。